sukcesja firm Tag

Sukcesja w firmie to kluczowy proces dla zapewnienia jej ciągłości i stabilności, szczególnie w przedsiębiorstwach rodzinnych, gdzie tradycje i wartości mają wyjątkowe znaczenie. Zaniedbanie tego aspektu może prowadzić do chaosu, konfliktów lub nawet upadku firmy. Oto pięć sprawdzonych sposobów na bezpieczne przeprowadzenie sukcesji, uwzględniających takie narzędzia jak konstytucja rodzinna i fundacja rodzinna:

1. Przygotowanie planu sukcesji

Plan sukcesji to fundament bezpiecznego przekazania firmy. Powinien jasno określać:

• Kto przejmie kluczowe role w przedsiębiorstwie,
• Jak przebiegać będzie proces przekazania,
• Jakie są zasady podziału majątku i obowiązków.

Warto wzbogacić plan o konstytucję rodzinną – dokument, który precyzuje zasady zarządzania firmą i wytyczne dotyczące zaangażowania członków rodziny. Konstytucja rodzinna może określać, kto ma prawo do pełnienia określonych funkcji, jakie wartości kierują firmą oraz jakie są oczekiwania wobec kolejnego pokolenia.

2. Formalizacja działalności i fundacja rodzinna

Jednoosobowa działalność gospodarcza, choć często wybierana przez przedsiębiorców na początkowym etapie, nie sprzyja sukcesji. Przekształcenie firmy w spółkę, np. spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością, ułatwia przekazanie biznesu, oddzielając majątek osobisty od firmowego.

Dodatkowo warto rozważyć fundację rodzinną, która umożliwia zarządzanie firmą i majątkiem zgodnie z wolą założyciela, nawet po jego śmierci. Fundacja rodzinna pozwala:

• Zapewnić ciągłość firmy, niezależnie od potencjalnych konfliktów rodzinnych,
• Chronić majątek przed podziałem w wyniku dziedziczenia,
• Ustanowić jasne zasady dotyczące podziału zysków pomiędzy członków rodziny.

3. Wyznaczenie lidera przyszłości

Przekazanie firmy to nie tylko proces formalny, ale również wybór odpowiednich osób do zarządzania. Kluczowe jest:

• Wczesne wskazanie potencjalnych liderów,
• Zapewnienie im odpowiedniego przygotowania (np. szkolenia, mentoring),
• Określenie ich roli w konstytucji rodzinnej.

Wprowadzenie fundacji rodzinnej pozwala zarządzać relacjami między członkami rodziny i profesjonalnym zarządem, unikając sporów o wpływy w firmie. Liderzy mogą skupić się na rozwoju firmy, a nie na konfliktach wewnętrznych.

4. Konsultacja z ekspertami

Bezpieczna sukcesja wymaga profesjonalnego wsparcia. Współpraca z doradcami prawnymi, podatkowymi i specjalistami ds. sukcesji pozwala uniknąć błędów i zagwarantować, że proces przebiegnie zgodnie z prawem oraz interesami rodziny.

Eksperci pomogą w:

• Opracowaniu konstytucji rodzinnej,
• Założeniu fundacji rodzinnej,
• Optymalizacji podatkowej, aby zminimalizować koszty sukcesji.

Podsumowanie

Bezpieczna sukcesja to proces, który wymaga przemyślanego planu, formalnych struktur i zaangażowania rodziny. Konstytucja rodzinna i fundacja rodzinna to narzędzia, które pozwalają nie tylko na płynne przekazanie firmy, ale także na ochronę jej wartości i spójności na kolejne pokolenia.

Im wcześniej zaczniesz planowanie, tym większa szansa, że Twoja firma nie tylko przetrwa, ale będzie się rozwijać, pozostając w rękach rodziny przez wiele lat. Pamiętaj, sukcesja to nie tylko przekazanie władzy – to także inwestycja w przyszłość Twojej firmy.

Sukcesja to stosunkowo nowe rozwiązanie w polskim prawodawstwie. Niemniej jednak jest bardzo istotne z punktu widzenia przedsiębiorców, zwłaszcza prowadzących firmę rodzinną. Właściciele firm zainteresowani postępowaniem sukcesyjnym nie muszą znać wszystkich szczegółów procesu i dostępnych rozwiązań. Ta rola należy do doradcy sukcesyjnego, kto to i w czym może pomóc?

Kim jest doradca sukcesyjny?

Zawód doradcy sukcesyjnego pojawił się wraz z prawnym uregulowaniem zagadnienia sukcesji, jest to więc nowa specjalizacja, która łączy w sobie wiele kompetencji. Przede wszystkim taki doradca jest prawnikiem, a przynajmniej dobrze, jeśli ma wykształcenie w tym kierunku. Musi bowiem sprawnie poruszać się w zagadnieniach prawnych i to z kilku dziedzin, nie tylko w zakresie ustawy o zarządzie sukcesyjnym czy prawie spadkowym. Dodatkowo powinien posiadać wiedzę o podatkach oraz planowaniu finansów.

Interdyscyplinarna specjalizacja doradcy sukcesyjnego powinna zawierać w sobie również co najmniej kilka kompetencji miękkich. Dobry doradca nie tylko umie słuchać, ale również znajdować optymalne rozwiązania indywidualnie dopasowane do klienta. W przypadku firm rodzinnych często musi wypracowywać kompromisy pomiędzy pokoleniami. Głównym zadaniem doradcy sukcesyjnego jest jednak stworzenie strategii działalności firmy w przyszłości. Warto wiedzieć, że jego rolą jest opieka nad biznesem, dlatego należy rozpatrywać ją jako wieloletnią współpracę.

Czy warto korzystać z usług doradcy sukcesyjnego?

Świadome planowanie przyszłości swojego biznesu staje się coraz bardziej powszechne. Nic dziwnego, to przejaw racjonalnego i odpowiedzialnego zarządzania firmą, ale także, w przypadku JDG lub przedsiębiorstw prywatnych, dbanie o byt rodziny. Sukcesja jest więc naturalną rzeczą dla wielu właścicieli firm, a usługi doradcy sukcesyjnego gwarantują właściwie przeprowadzony proces, bez błędów i wątpliwości. Im bardziej skomplikowana struktura firmy, im więcej zawiłości w kręgu spadkobierców ustawowych, tym bardziej przydaje się wiedza i wsparcie doradcy.

Rozwój specjalizacji doradztwa sukcesyjnego bezpośrednio związany jest z rosnącym zainteresowaniem sukcesją. Nie trudno znaleźć usługi doradców, zawsze warto jednak postawić na doświadczenie i sprawdzone kompetencje.